公司的制度、流程、标準、規則、指令等是精華股份實現科學發展的基礎。這些規範也是每位員(yuán)工(gōng)日常思想、行爲、工(gōng)作、協作的依據和指導。随着公司技術的不斷革新、管理水準的不斷提升，精華股份的一(yī)些規則也會适當地進行動态的升級調整。
以人爲本是現代企業管理中(zhōng)一(yī)個重要思想，它不僅體(tǐ)現在對員(yuán)工(gōng)物(wù)質生(shēng)活層面、能力提升等方面的關心，也側重對員(yuán)工(gōng)在心理感受、思想知(zhī)識等精神層面的需求進行研究和關心。優秀的人本管理思想可以最大(dà)程度地調動員(yuán)工(gōng)積極性、提高員(yuán)工(gōng)對企業的忠誠度、降低企業在人才方面的管理成本等，從而實現企業、員(yuán)工(gōng)的雙赢。優秀的人本管理思想需要優秀的團隊管理層，尊重員(yuán)工(gōng)特點和差異，動态把握員(yuán)工(gōng)心理狀态，及時幫助員(yuán)工(gōng)、爲員(yuán)工(gōng)創造愉快而又(yòu)積極向上的工(gōng)作氛圍。
保持持續化、動态的、全面的學習已成爲絕大(dà)多數企業的常态化工(gōng)作内容。精華股份是年輕的企業、員(yuán)工(gōng)隊伍也比較年輕，所以需要保持持續的學習。精華股份從國際市場向國内市場戰略的挑戰，也需要不斷學習，從而能更好地适應國内汽車(chē)市場的發展規律。
再完善的制度必須依賴強力的執行才能産生(shēng)價值。卓越的産品和服務源自于卓越的執行力。精華股份強調每位員(yuán)工(gōng)在各自的崗位上盡職盡責，努力達到執行力的完美釋放(fàng)。
在産品質量、成本接近或相同的情況下(xià)服務已經成爲取得客戶信賴與合作的關鍵要素。精華股份的服務體(tǐ)現在對客戶需求和問題的及時響應、動态跟蹤、不斷吐故納新。優質的服務首先取決于态度，同時也取決于專業能力的高低。
精華股份的争先首先體(tǐ)現在國内市場的車(chē)燈調光電(diàn)機領域。其次，精華股份的争先體(tǐ)現在國内市場的其他執行器領域。精華股份的争先體(tǐ)現在技術方面争先，市場份額方面争先，管理水平的争先等方面。
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